Szenarioplanung statt Kristallkugel
Entwickeln Sie Baseline, Upside und Downside mit quantifizierten Annahmen zu Nachfrage, Kosten und Finanzierung. Ein Maschinenbauer nutzte diese Struktur, um Vertriebsziele pro Szenario anzupassen und Überstundenkosten zu reduzieren, ohne Chancen zu verpassen.
Szenarioplanung statt Kristallkugel
Legen Sie messbare Trigger fest: Auftragseingang minus 12 Prozent über drei Wochen, Lagerreichweite über 65 Tage, Net Working Capital über Zielkorridor. So entscheiden Sie schneller über Preisanpassungen, Hiring-Freeze oder Marketingumschichtung.